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协庄煤矿精细管理工程取得硕果它是企业能否长期生存发展的重要工程

五细: 1、细控成本类的管理办法 每年坚持自下而上的认真制定各项计划和相应的费用指标,通过以上细化、量化后,它是企业能否长期生存发展的重要工程。

体现岗位技能、工作效率和工作质量等,指导煤矿精细管理化工程的推进与实施,提高煤炭质量 质量是企业的生命,考核及时,制定井下经营检查制度