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华为员工曾抱怨食堂伙食不好?任正非这样回应

华为员工曾抱怨食堂伙食不好?任正非这样回应

原标题:华为员工抱怨食堂伙食差?让我们看看任在11月5日的反应。任转发了语音社区帖子《研发兄弟们对不起,我尽力了实名来自2012人力资源部》并发表了评论。任表示,实名投诉是公司民主管理中的一个好现象。我们要支持对当事人的保护,当事人要坚持实事求是。但是,干部和人力资源也应该心胸开阔,听到后高兴,注意方法。

人力资源发布说工作方法没有得到上级的批准。

10月30日,华为内部论坛《心声社区》出现了一个实名标签《研发兄弟们对不起,我尽力了实名来自2012人力资源部》。2017年应届毕业生、2019年4月从R&D调到人力资源部的令狐公开表示,作为“员工活力体验官”,工作内容之一就是收集R&D员工生活和工作中的问题。然而,这些问题无法引起上级领导的注意,于是团队领导问道:“我们应该看看谁是反馈问题的人。如果我们每天都有时间考虑这里的班车食堂,我们应该清理干净。”她还说,与她一起工作的两名人力资源员工效率不高,希望公司能解雇这两名员工。

帖子发出后,进行了一场大讨论。仅声音的内部社区就有7000多条回复,还有许多新的帖子讨论此事。此外,该帖子被转发到智虎和微博等平台,引起了更大的社会关注。

在帖子中,令狐提到的两位人力资源员工分别是“人肉”,包括他们自己的资产、第二职业、家庭成员、海外资产等,被一个接一个的剥离。一方不得不公布他的真实姓名作为回应,解释他的情况,说这严重影响了他和他家人的正常生活,他即将离开。

任表示支持保护当事人,也支持保护被申请人的隐私。

11月5日,任从总统办公室发来一封电子邮件,转发了语音社区发帖《研发兄弟们对不起,我尽力了实名来自2012人力资源部》,并给出了三条评论。

任说实名投诉是企业管理民主中的一个好现象。我们要支持和保护有关方面,有关方面要坚持实事求是。内心世界是罗马广场,在这里人们可以充分表达不同的观点,并自己讨论问题。基于事实和证据,他们不能做出假设和推测。他们还应该注意保护与公司业务无关的被调查者的隐私。员工讨论应该集中在内部社区,而不应该输出到外部社区来干扰社会。人们也应该生产。

他还平衡了对立双方的R&D人员与岗位人力资源之间的关系。他说每个人都应该宽容,互相理解,协商,交流和调整。任表示,在过去的30年里,公司已经从无到有发展到今天的世界前列。我们的员工,尤其是R&D员工,表现非常出色。我们的干部和人力资源也非常努力,这是基础。蓝军只攻击一点。红军要协调全局,兼顾各方面,进攻和防御就困难得多。例如,支付194,000人的工资、评估奖金、分配股票、调整级别和进行分类评估都非常困难。当然,这是不公平的。我们需要从另一个角度来考虑。很容易发现一件事和一个人的非理性。解决平衡红军的问题需要很多头脑。

关于人力资源的工作方法,任也说过,我们的干部和人力资源也要虚心,要快乐,要讲究方法。在战时,大风、大浪、大起大落和巨浪是不合适的。改革应该是安静和潜流的。

徐志军曾经告诉R&D员工:懂得为你服务的人。

事实上,关于R&D员工和支持系统员工的关系,华为现任副董事长徐志军在2013年发布了《告研发员工书》。当时,他说公司的成功是由各种综合因素组成的,R&D员工不受青睐,不能要求其他部门为你提供过多的服务。

他说总有一些员工通过各种渠道抱怨公司基地食堂的食品价格高。华为食堂的月平均标准只有350元,一些干部正在上访

作为回应,他说,一个对生活挑剔的人怎么能保证高效的工作呢?大人物在公司没有前途。我们正确的方法是努力工作,增加收入,改善生活。与此同时,我们也应该明白,为你服务的人也应该活下去,而不是靠自己活得好而忽视他人。我们的研发人员应该学会感激那些为你服务的人。干部不应该随便转移矛盾,学会管理员工的心理预期。在你帮助厨房的三个月里,你暂时不会降低你的工资。如果你做不好,你将不得不重新考虑。

文章还收到任的批示,“这篇文章写得多好啊!我希望R&D和海外代表处的工作人员能够了解一些情况。”

任说你们都是成年人了,应该学会独立自主。我们是以顾客为中心的,行政系统怎么会想出令人费解的员工满意度,是谁发明的?如果员工不满意,你会怎么做?现在你满意了,两年后标准又提高了,你又不满意了。你会怎么做?满意的钱从哪里来?他给你信用卡了吗?