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来源:太阳GG 责任编辑:太阳GG网 太阳GG新闻

十年小散:我从鹏博士董事长内部信 读出哪些信息

  近日,有太阳平台GG媒体转载了鹏博士董事长一封内部信。董事长和总经理之间的矛盾在这封信被昭示给全部员工。

  故事主角:鹏博士董事长、第一大股东鹏博实业的实际控制人杨学平;鹏博士原总经理陆榴;鹏博士新聘任的代总经理杨国良;入股鹏博实业的亚锦科技的法人代表、鼎晖总裁焦震(又名焦树阁)。

  前情介绍:

  3月26日,鹏博士当日通知当日召开董事会,董事杨学平和3名独立董事共4票同意,1票反对,0票弃权的结果,免去陆榴总经理职务,聘任杨国良为代总经理。

 

 

  3月30日,媒体转载董事长杨学平的内部信,称“鹏博士已经到了危险关头,公司核心管理层的应对策略以及战略方向是失败的”,对高管变动的原因、引进战略合作伙伴等做了解释。

 

  透过这封信,作为外部小散的我们,得以一窥鹏博士高层斗争的狗血和公司之后的动向。

  1.公司3年来经营战略失误?

  作为第一大股东的法人代表,董事长杨学平在信中说鹏博士核心管理层“最近3年,在经营战略上不断失误”

  先不说鹏博士战略对错与否,只是作为公司第一大股东的实际控制人和公司董事长,竟然能容忍公司执行错误的战略3年之久?

  如果公司3年来一直经营战略失误,为何大股东还在年初发布增持计划并进行增持,且计划参与定增?

  要么就是董事长被管理层完全蒙蔽,一直未参与公司经营;要么就是董事长在之前和管理层合作良好,但是在近期发生了重大事件,导致其态度转变。

  2.“走出去”到底是错还是对?

  董事长在信中称“我一直希望核心管理层植根于中国这片互联网的热土,利用鹏博士现有的资源优势和人员优势进行战略转型。可惜事与愿违,核心管理层并没有听取相关的建议,却把主要精力和资源投入到了海外市场“

  鹏博士从2014年起,积极推进走出去战略。

  在2015年12月召开的第二届世界互联网大会上,鹏博士董事长杨学平在出席分论坛讨论时指出,“走出去”也是鹏博士的一个方向,根据国家“一带一路”的战略思路,完成公司的一些战略布局。这些讲话表明,鹏博士走出去的战略是董事长认可的。

  不可否认,海外业务拓展风险很大。公司也曾披露过,“公司海外业务拓展的影响因素主要包括汇率、互联网数据中心及其他互联网综合服务的行业政策、海外市场需求等。此外,当地政治和经济局势、法律法规和管制措施的变化也将对公司海外业务造成影响。”

  只是以前鼓励对外投资的时候,就出面说要“走出去”;现在环境变了,就说管理层没有听取建议 “以前陪人家看月亮的时候,叫人家小甜甜,现在新人换旧人,就叫人家牛夫人” 有点不厚道。

  3.鹏博士未来会如何发展

  在内部信中,董事长称“在稳固现有传统网络接入业务的基础上,拓展以云计算、大数据为主的增值服务,利用我们的数据中心、网络和终端资源开展新的行业应用。”“利用我们数万员工进入千家万户,与国内大型互联网企业如阿里、腾讯、小米、携程、360 等公司强强联合,发挥我们的特长,基于我们提出的“云网,服务,共生”的战略发展理念,不断创新;拓展我们的服务模式”“鹏博士需要大战略、大方向、大调整,向大规模、大项目、大利润的目标前进”

  我们可以往前捋一下,看看鹏博士以往的战略和业务重点。

  鹏博士这几年的战略其实很稳定,都是立足“云管端”发展战略。

  2015年12月,第二届世界互联网大会上,鹏博士董事长杨学平称,“鹏博士的目标是打造具有传媒性质的互联网公司,而并不仅仅是一个简单的互联网基础设施公司。鹏博士的业务一直非常清晰,就是构建基于超宽带的“云管端”生态,运营互联网电视及相关增值服务。”

  公司在2016年报中披露“2017年及未来两年,公司将重点投资建设“基础网络投资——宽带网络提速升级项目”、“Open-NCloud全球云网平台”、“新媒体平台运营”项目。通过基础网络的升级改造,为“全球家庭运营商”战略提供基础设施保障,不断巩固公司核心优势;基于SDN技术,建设云网融合平台,顺应运营商网络虚拟化趋势,向轻资产型互联网公司转型,降低网络运营成本,提高服务效率;利用大麦盒子等智能终端,为全球家庭提供集可视通讯、视频娱乐、居家安防及智能家居等为一体的互联网家庭生活,助力公司向全媒体时代的全球家庭运营商转型升级。”

  董事长称的“云计算、大数据为主的增值服务”和以前并无什么不同。